ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ и ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДЯЩИХ РАБОТНИКОВ и СПЕЦИАЛИСТОВ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СФЕРЫ (''ГОУ ДПО ГАСИС'')
129272, Москва, ул. Трифоновская,57 ауд. 505 (кафедра экономической социологии) тел. 681-46-76, 684-14-07, 684-92-18

Семинары и тренинги

Управленческий учет. Теоретические основы и практические рекомендации.


Направление: Семинары и тренинги

Семинар	Управленческий учет. Теоретические основы и практические рекомендации.
Автор:	С.А.Пепеляев
Продолжительность:	8 академических часов
Целевая аудитория:	·         Собственники  и руководители предприятий; ·         Руководители планово-экономической, планово-бюджетной, финансовой служб; ·         Главные бухгалтеры, бухгалтеры; ·         Другие специалисты, связанные с разработкой и внедрением систем учета или бюджетирования.
Задачи семинара	·         Рассмотреть основные принципы построения системы управления и системы учета. ·         Научиться формулировать требования к системе управленческого учета. ·         Рассмотреть основные этапы разработки системы управленческого учета. ·         Изучить подход к калькулированию себестоимости по операциям (Activity Based Costing). ·         Рассмотреть практические примеры решения некоторых важных вопросов, возникающих в процессе разработки системы управленческого учета на предприятии.

Программа семинара

1.     Основные свойства системы управления. Система учета как часть системы управления.

1.1.  Общая структура и принцип работы системы управления.

1.2.  Система учета как часть системы управления.

1.3.  Точка зрения, Назначение, Объект учета (границы управляемой системы).

2.     Система управленческого учета.

2.1.   Основные характеристики системы управленческого учета.

2.2.   Взаимосвязь управленческого, бухгалтерского и налогового учета.

2.3.   Последовательность разработки.

̶      Основные виды управленческих решений. Назначение системы учета.

̶      Перечень отчетной информации. Требования к отчетной информации.

̶      Перечень первичных данных. Требования к первичным учетным данным.

̶      Алгоритмы обработки данных и расчета показателей.

2.4.   Учетная политика управленческого учета.

3.     Калькулирование по операциям (Activity Based Costing).

3.1.    Традиционные способы классификации затрат, их ограниченность и зависимость от решаемых задач.

3.2.  Традиционные системы калькулирования себестоимости продукции.

3.3.  Потребитель ресурсов – операция. Наиболее общий подход - калькулирование и учет затрат по операциям (Activity Based Costing).

3.4.  Связь (операция – продукция). Уровни распределения затрат.

3.5.  Связь (ресурсы – операция). Выбор оптимальных факторов распределения затрат.

3.6.  Сравнительная характеристика калькулирования по операциям и традиционных методов.

4.     Практические задачи разработки управленческого учета.

4.1.  Разработка структуры учета.

4.2.  Согласование структуры учета и плана счетов.

4.3.  Разработка структуры аналитического учета (учетного классификатора).

4.4.  Отчетные формы. Требования к управленческим отчетам, способы наглядного представления информации.

Сопровождение: слайды в формате Power Point.

Раздаточные материалы: практические задания (для выполнения во время семинара).

Дата проведения семинара - по мере набора групп.